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　　中国妇幼保健协会地（市）级妇幼保健机构工作委员会主任委员、康美中心建设项目专家组长韩忠厚提出，妇幼保健机构未来面临严峻挑战。他提出从资源管理、收入结构、业务建设、管理模式四大维度推动医院转型。特别是调整资源管理：院前资源环节，通过社区合作、高校联谊、民政联动等方式挖掘潜在需求，建立健康管理“蓄水池”。院中资源环节，以健康为中心，回归“问病史、查体”传统，挖掘患者全生命周期健康需求，如肥胖管理、心理干预、盆底康复等。院后资源环节，通过AI健康随访系统定制个性化方案，管理出院患者黄金1000天（孕期至儿童3岁），提升复诊粘性。全面做好“专病深耕”服务 。