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　　部向集团内部和周边大型石化国企对标学习，并广泛征集基层意见，依据国家及地方政策法规，按照与生产规模相匹配、满足装置安全平稳运行的原则，结合公司生产经营及用工实际情况，对公司定岗定编进行优化，特制定本方案，具体内容如下。 随着公司项目的建成投产以及生产经营管理的深入推进，我们持续开展了生产装置的技改技措和职能优化

　　。在此过程中，2020年和2021年先后发布的定员编制方案经过2-3年的试运行，逐渐暴露出与实际

　　落实情况 1.市场化选人用人，构建员工正常流动机制 为进一步完善公司市场化选人、用人机制，

　　公司劳动合同和岗位管理，明确劳动合同双方的权利与义务，保护员工的合法权益，构建和谐劳动关系，实现

　　的合理配置，公司专门制定了《员工招聘管理办法》。对公司全员实行动态考核管理，对市场化选聘员工执行试用期制度，并在此基础上建立了不符合岗位要求的外聘人员退出机制，初步实现了从身份管理到岗位管理的转变。 截至目前，集团公司在册员工因身体原因提前内退

　　：制定行政物资管理办法，完善物资管理购置、调配、维修、报废等各个环节。制定办公设备使用办法，制作各类公用设备的安装及使用手册，为大家提供便利，并

　　车辆使用的同时，加强交通安全意识，通过奖惩措施与绩效考核关联，减少违章违法行为的发生；督促分公司员工每年逐级签署交通安全责任书，将责任落实到每个人，时刻警醒驾驶员开车不违章。 3.人事方面

　　1场次；健康关怀类2场次 开展团建活动10场次； 文体类3场次，分别是趣味运动会、龙船活动、徒步观影活动 艺术熏陶类1场次，诗书会活动 庆祝类4场次：生日会3场次、30周年庆典1场次、女神节 健康及安全教育类2场次：安全知识竞赛、生产技能的知识理论考核 参加社招及校招13场次 其中社招3场次，校招10场次，接收简历268份 本年度新入职员工12人，离职7

　　中国人寿通州支公司公司的人力资源管理比较粗放，一方面公司管理层的主要精力忙于业绩方面，另一方面对 人力资源管理的投入保持不变，甚至有所减少。由于中国人寿通州支公司公司从过去到现在一路发展过来，没有按 照规范的人力资源部门的岗位设置，只是由总经理主抓人事招聘工作，由办公室主任负责对人员的管理，由会计兼 职对人员进行考勤统计，没有科学的进行薪酬制度的设计。 中国人寿通州支公司公司对于基员工的薪资构成还是以工时工资为主，对于工龄的奖励幅度很低，该方式不利 于基层员工队伍的稳定。公司对于基层员工有

　　民营企业HR部门的职位说明书关于招聘培训专员、薪酬绩效专员、HR部门主管（兼任员工关系、人力资源规划专员）从工作描述和工作规范两方面写

　　青海省人力资源和社会保障厅关于进一步规范专业技术人员职业资格证书和职称聘任证书发放管理工作的通知

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　　管理的投入保持不变，甚至有所减少。由于中国人寿通州支公司公司从过去到现在一路发展过来，没有按 照

　　，由办公室主任负责对人员的管理，由会计兼 职对人员进行考勤统计，没有科学的进行薪酬制度的设计。 中国人寿通州支公司公司对于基员工的薪资构成还是以工时工资为主，对于工龄的奖励幅度很低，该方式不利 于基层员工队伍的稳定。公司对于基层员工有

　　为进一步建立完善国际化运营新型高效组织体系，提升北京分公司在海外国际化经营治理能力，按照“精干高效、

　　管理、理顺关系、降低风险、融合共享”指导原则，完善体系和平台建设，坚持协同高效和职能集约方向，不断加强“国际化、异地协同、集成化和智能化”执行能力，在2017年组织机构设置基础上，分公司

　　部全面梳理中心各部门职能分工，并对中心内设机构职能、岗位职责及管控模式进行优化调整形成本方案。

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